市城投集團召開2024年半年度工作會議
發布時間:2024-06-27
6月27日上午，市城投集團召開2024年半年度工作會議，全面梳理盤點上半年的工作完成情況，分析查擺存在的問題和短板，明確攻堅舉措，全力以赴推動下半年各項工作。集團黨委書記、董事長方維炯圍繞“錨定目標聚力攻堅、提升績效加快發展”主題作了講話，集團全體班子領導、全體中層干部參加會議。
集團黨委書記、董事長方維炯指出
今年以來，集團上下緊盯年度計劃，各項工作有序推進，基本完成各項目標任務，特別是一季度被評為全市“敢為善為、圖強爭先”實績比拼先進單位。去年是全省推行綜合考核的第一年，通過集團上下共同努力，我們獲得了考核第一檔次并被評為優秀單位。今年，任務更重、形勢也更嚴峻，我們必須要再接再厲、清醒警醒、勇挑重擔、奮勇爭先，確保不折不扣按照要求完成各項任務。
方維炯強調
一是要加快項目建設。對照省、市年度考核計劃，倒排計劃，緊盯關鍵節點，加快推進綠云路快速路、越東路互通連接線工程和329國道快速路二期等續建項目建設，確保有效投資快速增長。要加強協調新建項目，細化前期工作，攻堅克難，力爭百度大樓、鳳凰山養老院、八字橋地塊等新建項目提前開工，確保完成年度投資額。
二是要加快轉型發展。堅定市場化轉型方向，做好產業鏈補鏈延鏈強鏈文章，實行投資項目“募、投、管、退”全生命周期管理，優化產業板塊，擴大市場份額。重點瞄準工程服務、健康養老、綠色能源、低空經濟、供應鏈金融等領域，積極開展項目及股權投資，提高戰略性新興產業投資比重，進一步提升市場化經營能力和發展水平。
三是要強化內部挖潛。一是不斷做大營收。進一步完善集團“采供銷服”體系，推動鋼材、混凝土、電氣設備、預制構件進入供應鏈金融平臺，帶動產業鏈降本增效，真正實現產融結合的轉型升級。二是創新房產銷售。有序探索房產銷售“以舊換新”等其他模式，科學合理制定銷售方案，破局銷售困境。三是盤活爭取資產。按照“盤活存量、爭取增量”的原則，多渠道、多形式、多維度為集團爭取更多資產。
四是要大抓效能提升。一是堅持紀律為要，把講政治擺在首位、落到實處，做到政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律，切實做到有禁必止、有令必行、政令暢通。二是堅持勤廉為本，引導干部職工強化“爭”的意識、激發“拼”的斗志，鉚足“闖”的勁頭，圖強爭先、打好攻堅戰。堅持“五個一律”，落實“三個區分開來”，鼓勵創新、允許試錯，推動集團上下精神狀態大提升、辦事作風大提升、攻堅意識大提升。
方維炯要求
集團各級經營班子要進一步認清時與勢，充分把握當前挑戰與機遇，強化危機意識，善于分析思考，力爭在深化國企改革的新形勢下謀求新發展，開創新局面。下階段重點要把握好三方面要求：
一是要更加突出激活體制機制的改革導向。一是要推動思想大解放。按照轉型發展的要求支持改革、推進創新，真正釋放競爭類企業市場活力、發展動力。二是要堅持整體協同推進。堅持以激活體制機制為龍頭，以此牽引其他領域改革，使各項改革創新協同推進。三是要提振改革創新精氣神。要大力營造支持改革創新的氛圍，完善容錯糾錯機制，切實為改革者撐腰，讓“搞改革、敢創新”成為一種榮耀和使命。
二是要更加突出“以實績論英雄”的價值導向。一是要讓實干者有地位。建立健全能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的選人用人正確導向，探索制定一套適合城投實際的管理實施辦法。二是要讓實干者得實惠。推動“超額利潤分享”改革在競爭類企業實現全覆蓋，鼓勵下屬企業實施績效考核和激勵機制改革，讓實干者在各方面真正得到實惠。
三是要更加突出整體協同凝聚合力的發展導向。一是業務上要整合協同。加快搭建集團產業化平臺，打造產業集成度較高、對政府依賴度較低的產業化公司。二是思想上要凝聚合力。集團各級領導班子要率先垂范、以上率下，始終牢固樹立“一家人理念、一盤棋思想、一條心意識”，緊緊圍繞城投集團高質量市場化轉型發展這一總體目標，不斷提升綜合攻堅能力和成效。
